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解决方案

能效服务

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1、明确创建台账制作分工

明确双方工作内容

分类 创建工作内容 我公司负责
准 备 工 作 确定创建联络人 指导创建工作开展
召开创建工作开展动员会 明确创建所需资料
了解各部门创建所需资料的完整情况 审核资料
了解用能系统节能情况 审核资料
制作针对性创建综合方案 制作方案
根据创建方案落实相关创建工作,明确分工 指导各部门开展创建工作
台 帐 方 面 设备台帐 指导
日均用水量统计 指导
设备巡检记录 指导
设备维修记录 指导
节能宣传 指导
节能制度文件制作 指导
节能制度牌子制作 指导
节能改造工程资料 指导
计量网络图 画图
改 造 方 面 水表安装 提出安装建议
不合格的水龙头更换 提出建议
水平衡测试 测试并制作报告
能源审计 测试并制作报告
其他待定改造 指导
验 收 材 料 创建申报材料 编写
创建自评报告 编写
能源审计报告 编写
水平衡测试报告 编写

2、优化创建流程

明确工作流程

地点 工作项目 工作内容 备注
前期 项目准备 技术员接到项目后,在去现场前,需要提前与客户约定到场时间,并且要求客户提前告知水、电相关设备负责人员,依据创建台账清单,需要提前准备材料  
第一次现场 动员会 技术员上门为客户单位开展节约型创建评估,请贵单位指定对接负责人动员召开节约创建动员对接会,依据节约型公共机构示范单位创建标准与贵单位节约创建各部门分工人员,了解贵单位相关的用能台帐及节约管理情况,走访现场了解用能设施情况。  
  创建评估及分工表 技术员根据第一次去现场了解的情况,制作客户单位创建工作分工表,需要包含各项资料准备负责人,时间进度节点,创建初始得分与最终预估分,创建改造项目及投入经费 要求时间进度节点往前赶
  跟进进度 电话跟进并指导客户单位相关项目负责人资料准备的情况,在基本确认资料筹备完整的情况下,与客户约定第二次到现场的时间  
第二次现场 核查并整理台账资料 1.核查客户各项资料负责人准备的资料的准确性、完整度,并且指导进一步改进(以资料整改表为准)。
2.进一步收集相关台账文字、图片资料,完善创建项目的自评报告、能源审计报告等资料
 
  跟进进度 电话跟进并指导客户单位相关项目负责人资料准备的情况,并且要求通过QQ传送相关资料。在基本确认资料筹备完整的情况下,与客户约定第三次到现场的时间  
第三次现场 核查并整理台账资料 核查客户各项资料负责人准备的资料的准确性、完整度,并且指导进一步改进(以资料整改表为准)。
同时,进一步收集相关台账文字、图片资料,完善创建项目的自评报告、能源审计报告等资料
 
  跟进进度 电话跟进并指导客户单位相关项目负责人资料准备的情况,并且要求通过QQ传送相关资料。在基本确认资料筹备完整的情况下,与客户约定第四次到现场的时间  
第四次现场 核查 核查客户各项资料负责人准备的资料,安排现场验收线路安排,指出现场不足,指导资料整理,确认核对自评报告、审计报告相关信息  
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